要点:
创业难，守业更难。伴随当今全球化形势的剧变，曾经大量依赖外贸和批发商的中国工厂，面临着原材料成本上涨，劳动力紧缺，产线转移东南亚等各种现实挑战。传统的家族工厂，在内外交困，大浪淘沙中迎来了“交接期”，90后厂二代“接班”。但在当今时代下，“厂二代”这条路并不好走。而不同的经营方向选择，也决定了不同的最终结局。
投资不仅仅是为了创造财富，更是一种洞察宏观经济的态度，见证社会演变与科技发展。我们一起，从大变局中看清发展趋势，希望从不确定中找到确定。
狂呼金融研究所聚焦于新的社会发展形势下，金融与经济对当今世界日益凸显的影响。以全面、理性的投资视角，洞察分析每一个趋势与机会，为广大投资者创造更高质量、更独特的金融投资观点。
狂呼，比一部分人更快、更准地看清市场，让大众洞察金融经济的核心。
联系我们// 相关文章
改革开放以来，中国制造业经历了突飞猛进的发展，大大小小的工厂构成了完备的产业链条和特色各异的产业集群，向全球输出产品。如今制造业进入转型阶段，逐步向数字化、智能化、品牌化升级。但是，随着近几年外部压力不断，“外需走弱”更成为中国工厂外贸出口面临的担忧之一。
正当此时，工厂管理的“接力棒”也逐渐从创始一代传递到90后“厂二代”手中。他们中的许多人，都拥有海归教育背景、熟悉互联网，接触工厂事务常常是从外贸出口、电商等开始，活跃、外向且有野心，不断思考工厂如何破局向上。与此同时，他们还需回归最传统的“制造业”，既要守城，又要布新，既要回看来时路，又要抬头谋未来事，在新技术、新管理中找到中国制造的“新解法”，延续中国制造的竞争优势。
但在当今时代下，“厂二代”这条路并不好走。而不同的经营方向选择，也决定了不同的最终结局。
把厂子“干倒闭了”
坐标浙江，燃气配套金属管制造厂
2018年之后，“厂二代”程颢家里经营了十几年的工厂一直在下坡路上走，利润日渐稀薄，苦苦支撑几年后，这个家族工厂放弃了挣扎。目前，所有的产线已停止运转，这间工厂不再生产产品，而是依赖原有的市场和客户，转做贸易商的角色。
2009年，程颢的父亲在浙江宁波，开了一家生产燃气配套金属管的工厂。疫情以后，宁波倒闭的外贸工厂举不胜数，“跟我们差不多，大都是来料加工的形式。业务模式都是很脆弱的，你依赖的几个大客户活得不错，你就有得赚。低端制造业开拓新客户也很难，所谓的竞争，就是在拼价格”。在程颢看来，自家工厂的颓势，与疫情关系不大。他一直遗憾于，父亲没能抓住2015年到2017年之间宝贵的技术转型机会。程家工厂的利润在2018年之后一再下跌，“从早期的百分之二三十，降到现在，只剩下几个百分点”。
“接棒”工厂后，在工厂的决策问题上，程颢与父亲之间形成了一个巨大的隔膜。 “小的技术问题，你是无条件信任他的，他的经验和技术能力就摆在那里，大的问题，刚开始你觉得不对，还是要反驳的，久而久之，你会潜移默化，接受他的想法。 ”程颢补充道，“你毕竟不是白手起家的，你如果是去做决定，很可能最后也是面临关门的一个结果。”
程颢在自家工厂待了6年，认为自身经历更能代表厂二代的群体状态——
“多数人跟我一样，都是普通人，回到一个在走下坡路的中小型工厂，拿着5000块工资， 浑浑噩噩过了几年，自己也慢慢失去竞争力了。还有不少人想搏一搏，大刀阔斧要扭转颓势，最后越折腾亏得越多， 关厂时负债累累。”“我目前来讲，没有见过那种像小说男主那样子，回到家族企业后，进行企业改革力挽狂澜。”
实际上，程颢也做过一些扭转工厂颓势的努力，曾经有两年，他“像打了鸡血一样”，奔波在全国各地拉业务，找客户，“但最后发现，你做的都是无用功，关键问题是你的价格拼不过别人”。谈起在工厂最后两三年的心境，他用了“无力感”和“迷茫感”两个词。在程颢看来，即便不考虑经济环境、产业前景等因素，绝大多数“厂二代”也缺乏接班的能力和魄力，原因不外乎两点：
一是，厂二代在自家工厂里，受着长辈的庇护，真正历练出接手能力几乎不可能。父辈的经验，对这个行业的熟悉程度，判断市场的眼光和敏感度，处理实际的能力，是很难传给下一代的，这个是接班最大的问题。
二是，90后这一代“厂二代”，很少有青出于蓝的，因为这些财富和产业，不是你自己打下来的江山，你没有那种置之死地而后生的勇气和魄力。作为“厂二代”，肯定是想守住家业，父母也希望你保守一点。但一旦你来个破釜沉舟，风险变得充满未知。 ”
而作为“厂二代”的这几年，程颢的人生似乎失去了方向
“在工厂待了几年后，假设手上没有一点资本，你没有任何竞争力。你没有一技之长，可能有一点谈业务的经验，可你不做老板，这些经验也用处不大。你去打个工，人家都不要你。” 三十出头的程颢，接受不了无事可做的状态。更令他痛苦的是，在工厂里焦灼地寻找了几年“救命稻草”后，他“不知道自己喜欢什么，对什么东西感兴趣”。工厂失败了，他的人生也迷茫了。
数字化转型带来新机遇
坐标广东，陶瓷产业工厂作为制造业大省，广东有400多个产业集群，产业集群是广东产业发展的重要特征。改革开放以来，潮州的陶瓷产业发展迅速，并在90年代成为中国陶瓷的重要出口基地之一。在这波飞速发展的浪潮中，很多当地人纷纷投身其中，从一个作坊开始逐步成为当地最大的陶瓷厂家之一，老陈至今已在行业中摸爬滚打了近30年。
但2020年初，新冠疫情突然暴发，让老陈遭遇了入行以来最大的挑战。面对创业以来最大的困境，老陈的儿子陈佳烁向父亲建议做电商，虽然对于“电商”并不了解，但是老陈还是愿意放手一搏，支持儿子的尝试。因此，“厂二代”陈佳烁开始着手组建团队开始“征战”电商。
相对于老陈这样扎根在厂里默默拼搏的“厂一代”，陈佳烁作为“厂二代”无疑拥有更广阔的视野，他们回归制造业，除了要继承守业，更要除旧布新，才能将父辈的心血守得住同时发展壮大，而作为伴随着互联网一起成长的一代人，陈佳烁自然深知只有借助数字化时代的模式和技术，才能让传统制造业重获生机。
在一个破旧的仓库里，陈佳烁和小学同学陈晓鹏开始了电商的尝试，并很快把目光锁定在中国的拼多多电商平台。开店之初，店铺每天只有几十单，但一个月之后，订单量就突破了日均1000单，这让两个人看到了通过电商翻槃的希望。
“其实，经过一整年的摸索，我们才明白在该怎么做电商。”陈晓鹏表示，电商其实需要通槃考虑，一年的各个阶段该做什么，供应链该怎么管理，产品该怎么设计，这都需要精确的安排。 2021年，陈佳烁、陈晓鹏的拼多多店铺开始迎来爆发，整体销售额接近1000万，整个电商槃子可以达到数千万，已经是线下市场和外贸订单总和的两倍。这让老陈感到庆幸，老陈也表示说，“如果不是及时选择了电商，干了一辈子的陶瓷事业很可能付之东流。”
“厂二代”陈晓鹏将数字化电商与传统陶瓷厂相结合的做法，不仅拯救了家族的生意，同时还开创出一条区别传统大厂外的可持续发展“新道路”。
“交接棒”并不轻松
不少厂二代在交流中提到，在接棒后对家里传统厂的思考及经营方向摸索，都直接决定了工厂接下来的命运。
处在制造业转型升级的大背景中，不进则退，许多困难的选择题此刻也摆在了制造业新一代人面前。是否要离开自己熟悉的环境接下父母的担子、从哪块业务入手、工厂如何升级、外贸怎么开拓、垂类往哪转型、是否要选择放手等等，都成为了90后“厂二代”们的挑战。而作为新人进入一个父辈打拼了数十年的领域，更不免遇到分歧、质疑和人情包袱。无论是选择“自立门户”，还是在父辈支持下放手一搏，都是需要自己去开辟的新路，少有现成的经验可以参考，只能结合自己和父辈的努力，尽力打好“手中的牌”。
此外，90后“厂二代”们也同样是在潮水中被推着向前。无论是数字化改造、设备升级或者研发产品，需要的投入都不是一笔小数目，对于中小厂而言更难承担。在行业的整合淘汰中，不乏工厂无奈选择止损，也有厂二代因此开玩笑说是自己“把工厂干黄了”。回家继承家业后更是发现，那份家业虽然是自家的，但其实是更难搞定的一片职场。不仅要业务过硬，对内“博弈”，还要忍耐外界对自己“踩在父辈肩膀上往上爬”的质疑。
但幸运的是，当中也不乏很多90后“厂二代”接班人，面对不断变化的市场环境会更加敏锐，也更敢于尝试。的确，与老一辈相比，新生代在决策上往往更加大胆、冒进、敢于试错，而正是这份“豁得出去的底气”，让他们能够把目光放远，瞄准企业转型的新机遇。这些创新实践，既回应了当下中小工厂转型过程中的挑战，也呈现了新一代厂长的探索。一面，是“回看来时路”，对老工厂的技术、管理、理念进行升级；另一面，则是“抬头谋未来”，通过瞄准新增长点、拓宽赛道，找到中国制造业升级的“新解法”。
90后，既是履行传承使命的二代，也是开拓创新的一代。未来，作为“厂二代”的他们将如何书写“传承与突破并行”的新篇章，奔赴企业百年的愿景？让我们拭目以待。
投资不仅仅是为了创造财富，更是一种洞察宏观经济的态度，见证社会演变与科技发展。我们一起，从大变局中看清发展趋势，希望从不确定中找到确定。
狂呼金融研究所聚焦于新的社会发展形势下，金融与经济对当今世界日益凸显的影响。以全面、理性的投资视角，洞察分析每一个趋势与机会，为广大投资者创造更高质量、更独特的金融投资观点。
狂呼，比一部分人更快、更准地看清市场，让大众洞察金融经济的核心。
联系我们// 相关文章
