要點:
創業難，守業更難。伴隨當今全球化形勢的劇變，曾經大量依賴外貿和批發商的中國工廠，面臨着原材料成本上漲，勞動力緊缺，產線轉移東南亞等各種現實挑戰。傳統的家族工廠，在內外交困，大浪淘沙中迎來了“交接期”，90後廠二代“接班”。但在當今時代下，“廠二代”這條路並不好走。而不同的經營方向選擇，也決定了不同的最終結局。
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改革開放以來，中國制造業經曆了突飛猛進的發展，大大小小的工廠搆成了完備的產業鏈條和特色各異的產業集群，向全球輸出產品。如今制造業進入轉型階段，逐步向數字化、智能化、品牌化升級。但是，隨著近幾年外部壓力不斷，“外需走弱”更成為中國工廠外貿出口面臨的擔憂之一。
正當此時，工廠管理的“接力棒”也逐漸從創始一代傳遞到90後“廠二代”手中。他們中的許多人，都擁有海歸教育背景、熟悉互聯網，接觸工廠事務常常是從外貿出口、電商等開始，活躍、外向且有野心，不斷思考工廠如何破局向上。與此同時，他們還需回歸最傳統的“制造業”，既要守城，又要布新，既要回看來時路，又要抬頭謀未來事，在新技朮、新管理中找到中國制造的“新解法”，延續中國制造的競爭優勢。
但在當今時代下，“廠二代”這條路並不好走。而不同的經營方向選擇，也決定了不同的最終結局。
把廠子“干倒閉了”
坐標浙江，燃氣配套金屬管制造廠
2018年之后，“廠二代”程顥家里經營了十几年的工廠一直在下坡路上走，利潤日漸稀薄，苦苦支撐几年后，這個家族工廠放棄了掙扎。目前，所有的產線已停止運轉，這間工廠不再生產產品，而是依賴原有的市場和客戶，轉做貿易商的角色。
2009年，程顥的父親在浙江寧波，開了一家生產燃氣配套金屬管的工廠。疫情以后，寧波倒閉的外貿工廠舉不勝數，“跟我們差不多，大都是來料加工的形式。業務模式都是很脆弱的，你依賴的几個大客戶活得不錯，你就有得賺。低端制造業開拓新客戶也很難，所謂的競爭，就是在拼價格”。在程顥看來，自家工廠的頹勢，與疫情關系不大。他一直遺憾於，父親沒能抓住2015年到2017年之間寶貴的技朮轉型機會。程家工廠的利潤在2018年之后一再下跌，“從早期的百分之二三十，降到現在，只剩下几個百分點”。
“接棒”工廠後，在工廠的決策問題上，程顥與父親之間形成了一個巨大的隔膜。“小的技朮問題，你是無條件信任他的，他的經驗和技朮能力就擺在那里，大的問題，剛開始你覺得不對，還是要反駁的，久而久之，你會潛移默化，接受他的想法。”程顥補充道，“你畢竟不是白手起家的，你如果是去做決定，很可能最后也是面臨關門的一個結果。”
程顥在自家工廠待了6年，認為自身經曆更能代表廠二代的群體狀態——
“多數人跟我一樣，都是普通人，回到一個在走下坡路的中小型工廠，拿着5000塊工資， 渾渾噩噩過了几年，自己也慢慢失去競爭力了。還有不少人想搏一搏，大刀闊斧要扭轉頹勢，最后越折騰虧得越多， 關廠時負債累累。”“我目前來講，沒有見過那種像小說男主那樣子，回到家族企業后，進行企業改革力挽狂瀾 。”
實際上，程顥也做過一些扭轉工廠頹勢的努力，曾經有兩年，他“像打了雞血一樣”，奔波在全國各地拉業務，找客戶，“但最后發現，你做的都是無用功，關鍵問題是你的價格拼不過別人”。談起在工廠最后兩三年的心境，他用了“無力感”和“迷茫感”兩個詞。在程顥看來，即便不考慮經濟環境、產業前景等因素，絕大多數“廠二代”也缺乏接班的能力和魄力，原因不外乎兩點：
一是，廠二代在自家工廠里，受着長輩的庇護，真正曆練出接手能力几乎不可能。父輩的經驗，對這個行業的熟悉程度，判斷市場的眼光和敏感度，處理實際的能力，是很難傳給下一代的，這個是接班最大的問題。
二是，90後這一代“廠二代”，很少有青出於藍的，因為這些財富和產業，不是你自己打下來的江山，你沒有那種置之死地而后生的勇氣和魄力。作為“廠二代”，肯定是想守住家業，父母也希望你保守一點。但一旦你來個破釜沉舟，風險變得充滿未知。”
而作為“廠二代”的這幾年，程顥的人生似乎失去了方向
“在工廠待了几年后，假設手上沒有一點資本，你沒有任何競爭力。你沒有一技之長，可能有一點談業務的經驗，可你不做老板，這些經驗也用處不大。你去打個工，人家都不要你。” 三十出頭的程顥，接受不了無事可做的狀態。更令他痛苦的是，在工廠里焦灼地尋找了几年“救命稻草”后，他“不知道自己喜歡什么，對什么東西感興趣”。工廠失敗了，他的人生也迷茫了。
數字化轉型帶來新機遇
坐標廣東，陶瓷產業工廠
作為制造業大省，廣東有400多個產業集群，產業集群是廣東產業發展的重要特徵。改革開放以來，潮州的陶瓷產業發展迅速，并在90年代成為中國陶瓷的重要出口基地之一。在這波飛速發展的浪潮中，很多當地人紛紛投身其中，從一個作坊開始逐步成為當地最大的陶瓷廠家之一，老陳至今已在行業中摸爬滾打了近30年。
但2020年初，新冠疫情突然暴發，讓老陳遭遇了入行以來最大的挑戰。面對創業以來最大的困境，老陳的兒子陳佳爍向父親建議做電商，雖然對於“電商”并不了解，但是老陳還是願意放手一搏，支持兒子的嘗試。因此，“廠二代”陳佳爍開始着手組建團隊開始“徵戰”電商。
相對於老陳這樣扎根在廠里默默拼搏的“廠一代”，陳佳爍作為“廠二代”無疑擁有更廣闊的視野，他們回歸制造業，除了要繼承守業，更要除舊布新，才能將父輩的心血守得住同時發展壯大，而作為伴隨着互聯網一起成長的一代人，陳佳爍自然深知只有借助數字化時代的模式和技朮，才能讓傳統制造業重獲生機。
在一個破舊的倉庫里，陳佳爍和小學同學陳曉鵬開始了電商的嘗試，并很快把目光鎖定在中國的拼多多電商平台。開店之初，店鋪每天只有几十單，但一個月之后，訂單量就突破了日均1000單，這讓兩個人看到了通過電商翻槃的希望。
“其實，經過一整年的摸索，我們才明白在該怎么做電商。”陳曉鵬表示，電商其實需要通槃考慮，一年的各個階段該做什么，供應鏈該怎么管理，產品該怎么設計，這都需要精確的安排。2021年，陳佳爍、陳曉鵬的拼多多店鋪開始迎來爆發，整體銷售額接近1000萬，整個電商槃子可以達到數千萬，已經是線下市場和外貿訂單總和的兩倍。這讓老陳感到慶幸，老陳也表示說，“如果不是及時選擇了電商，干了一輩子的陶瓷事業很可能付之東流。”
“廠二代”陳曉鵬將數字化電商與傳統陶瓷廠相結合的做法，不僅拯救了家族的生意，同時還開創出一條區別傳統大廠外的可持續發展“新道路”。
“交接棒”並不輕鬆
不少廠二代在交流中提到，在接棒後對家裡傳統廠的思考及經營方向摸索，都直接決定了工廠接下來的命運。
處在制造業轉型升級的大背景中，不進則退，許多困難的選擇題此刻也擺在了制造業新一代人面前。是否要離開自己熟悉的環境接下父母的擔子、從哪塊業務入手、工廠如何升級、外貿怎么開拓、垂類往哪轉型、是否要選擇放手等等，都成為了90後“廠二代”們的挑戰。而作為新人進入一個父輩打拼了數十年的領域，更不免遇到分歧、質疑和人情包袱。無論是選擇“自立門戶”，還是在父輩支持下放手一搏，都是需要自己去開辟的新路，少有現成的經驗可以參考，只能結合自己和父輩的努力，盡力打好“手中的牌”。
此外，90後“廠二代”們也同樣是在潮水中被推着向前。無論是數字化改造、設備升級或者研發產品，需要的投入都不是一筆小數目，對於中小廠而言更難承擔。在行業的整合淘汰中，不乏工廠無奈選擇止損，也有廠二代因此開玩笑說是自己“把工廠干黃了”。回家繼承家業后更是發現，那份家業雖然是自家的，但其實是更難搞定的一片職場。不僅要業務過硬，對內“博弈”，還要忍耐外界對自己“踩在父輩肩膀上往上爬”的質疑。
但幸運的是，當中也不乏很多90後“廠二代”接班人，面對不斷變化的市場環境會更加敏銳，也更敢於嘗試。的確，與老一輩相比，新生代在決策上往往更加大膽、冒進、敢於試錯，而正是這份“豁得出去的底氣”，讓他們能夠把目光放遠，瞄准企業轉型的新機遇。這些創新實踐，既回應了當下中小工廠轉型過程中的挑戰，也呈現了新一代廠長的探索。一面，是“回看來時路”，對老工廠的技朮、管理、理念進行升級；另一面，則是“抬頭謀未來”，通過瞄准新增長點、拓寬賽道，找到中國制造業升級的“新解法”。
90後，既是履行傳承使命的二代，也是開拓創新的一代。未來，作為“廠二代”的他們將如何書寫“傳承與突破并行”的新篇章，奔赴企業百年的願景？讓我們拭目以待。
