要点:
Netflix在游戏行业的投入未能取得预期效果，近期关闭了其3A级工作室“Team Blue”。此外，面对日益增长的市场压力，许多公司不得不重新审视其战略，寻找更合适的方向，以适应不断变化的市场环境，重新思考他们在游戏领域的未来布局。
作为订阅流媒体巨头，Netflix几年前便开始进军游戏行业，并投入了大量资源。然而，目前其游戏业务的存在感依然微薄，使得高层不得不对游戏业务进行调整。今天，Netflix宣布已关闭位于美国南加州的3A级游戏工作室“Team Blue”，该工作室成立仅两年，尚未推出任何产品。
不仅仅是Netflix，近几年许多知名企业也纷纷缩减在游戏领域的投入。面对日益增长的市场压力，许多公司不得不重新审视其战略，寻找更合适的方向，以适应不断变化的市场环境，重新思考他们在游戏领域的未来布局。
3A游戏工作室：Team Blue关闭
在短短两年内，Netflix在3A游戏领域的探索和期待，今天正式宣告结束。根相关资料显示，10月22日，Netflix确认其3A游戏工作室“Team Blue”已经关闭。
作为Netflix的原生游戏工作室，Team Blue成立于2022年10月，目标是打造AAA级游戏体验。成立以来，Team Blue不断吸纳业内人才，包括前“光环”系列的资深开发者Joseph Staten和前圣莫尼卡工作室艺术总监Raf Grassetti，汇聚了众多行业顶尖专家，备受外界期待。
早在今年1月，Netflix表示Netflix Games的表现比以往任何时候都好，但考虑到过去有关该串流服务游戏产品的数据，这可能并没有说明什么。 Netflix表示，去年的游戏参与度“增加了两倍”，部分原因是“侠盗猎车手三部曲”将于2023 年底在该服务上发布，一些消费者显然只是为了玩这些游戏而注册的。 ”
当时，Netflix似乎意识到自己游戏板块的现状，并承认其游戏部门“规模很小”，“相对于我们的电影和电视剧业务来说，还不具备实质性的影响。”
自2021年开始探索游戏领域以来，Netflix已经在其平台上发布了多款游戏，包括独占移植版“Auto”和“Hades”，以及内部开发的“Cozy Grove: Camp Spirit”和“Oxenfree II: Lost Signals”。虽然Netflix在移动游戏领域取得了一些成绩，但在3A游戏的探索上却未能如愿。
如今，Team Blue的解散标志着公司的方向发生了改变。尽在确认这一消息后，Netflix发言人对外表示，Team Blue已正式解散，三位高管也已离开公司。这一决定意味着Team Blue的游戏项目已经终止。在行业人士和游戏爱好者看来，Team Blue的关闭令人惋惜。尽管Netflix未明确说明关闭的原因，但这一举措显然反映出公司在游戏计划上的重大调整。
随着Team Blue的关闭，Netflix在3A游戏领域的扩张计划和宏伟理想似乎已告一段落。这一变化反映出全球知名企业在游戏领域所面临的坎坷之路，尽管有雄厚的资金和资源支持，但在激烈的市场竞争和不断变化的玩家需求面前，成功依然充满挑战。
全球巨头企业：游戏坎坷之路早在2019年的Google GDC大会上，谷歌/Google就推出的Stadia云端游戏平台掀起了一场云端游戏的风潮，这也是Google首次进军游戏产业。
与此同时，Google宣布在蒙特娄成立第一方游戏工作室/SE&G，并从EA挖角Jade Raymond来担任工作室的负责人。 Jade Raymond曾负责开发过“模拟市民OL”、“刺客教条”、“纵横谍海：黑名单”等经典作品。巨大的光环下，让玩家们都很期待，Google的新工作室将在这位游戏老将的领导之下带来怎样的惊喜。
然而尚未等到惊喜，玩家们反倒先迎来了惊吓。 2021年，Google宣布暂停工作室的开发工作，将Stadia的工作重心转移到云端游戏平台的建设以及与第三方厂商的合作，其负责人Jade Raymond也正式宣布出走Google 。
而SE&G腹死胎中的原因也很直接，Phill Harrison表示在自研游戏的道路上，Google需要投入大量的资金和时间成本，且随着研发的深入这些成本都将呈指数式增长，简单来说就是“自研游戏太贵了，要不起”。
而Google的果决，或许是参考了另一个科技巨头的前车之鉴
亚马逊/Amazon早在2012年就成立了Amazon Game Studio/AGS，率先看上了游戏市场，并推出了多款游戏。然而，许多人对亚马逊的游戏并不熟悉，这并非因为缺乏宣传，而是因为这些游戏的质量普遍不佳。
AGS成立初期专注于制作休闲类手机游戏，整体质量较低。尽管亚马逊声称我们正处于“游戏的黄金时代”，但他们的态度是要么不做，要做就要全力以赴。 2014年，亚马逊收购了“沉默之丘：归乡”的开发商Double Helix，以积累AGS自主研发3A游戏的实力。 2017年，亚马逊推出了雄心勃勃的新作“Breakaway”，作为其首款高成本游戏，但却成了失败的开端。
到2020年，亚马逊再次推出新游戏“Crucible”，并选择在Steam平台免费上线。然而，现如今在Steam上搜索“Crucible”，你会发现大多数评价为差评，并且这款游戏已经无法下载，再次让亚马逊陷入困境。
尽管“Crucible”是免费提供的，但它并没有赢得玩家的青睐。这款游戏被评价为看起来像“守望先锋”，但玩起来却像“Apex英雄”，玩法单调乏味。亚马逊试图加入一些独特元素，比如利用其强大的云服务器实现多人对战，但因游戏性乏善可陈，玩家并没有给亚马逊改进的机会。
今年8月，万代南梦宫在线与亚马逊游戏宣布关闭“Blue Protocol”并取消其全球发行。这也成为了时隔4年后，亚马逊再一次令游戏界感到“失望”。
但是，与其说Google和亚马逊的尝试以失败告终，不如说是壮士断腕、及时止损。 3A游戏的研发不仅需要充足的资金和优秀的人才，更重要的是丰富的制作经验。想要一个新创团队在短短几年内推出一款足以吸引玩家的绝世大作，几乎是不可能的事。
此外，在后疫情阶段，游戏的热度逐渐减退，也使得这些巨头在激烈的市场竞争中感受到更加明显的压力。随着玩家的兴趣转向线下活动和其他娱乐方式，全球游戏行业面临的现实挑战也愈发严峻。
后疫情阶段：游戏热度不再
2021年，全球因COVID-19疫情的影响，许多人被迫待在家中，导致待在家中的时间大幅增加。在这样的背景下，电子游戏迅速成为了人们在疫情期间娱乐的最佳选择。由于线下文娱消费受到了严重冲击，线上娱乐活动特别是电子游戏，成为“宅经济”的重要组成部分，甚至在某种程度上迎来了发展的巨大良机。
在疫情期间，玩家们明显增加了玩游戏的时间。据相关数据显示，与去年同期相比，全球电脑游戏的日活跃用户/Daily Active User, 简称DAU增加了41%，而手机游戏的DAU也增长了17%。这种趋势反映了玩家对游戏的需求大幅提升，许多人在工作和学习之外选择游戏作为放松和娱乐的方式。
此外，周末和工作日之间的游戏时间差距变得愈发模糊。在疫情发生前，周一到周四与周五到周日之间的每日游戏时间占比差距为1.5%。然而，疫情过后，这一差距缩小至0.56%，表明人们在平日与周末的游戏时间几乎没有明显差异。
随着疫情逐渐结束，人们的生活也在慢慢回归线下。许多玩家开始将注意力转向其他生活领域，游戏的热度面临着严峻的挑战。曾经在疫情期间蓬勃发展的线上娱乐，逐渐被重新开放的社交活动和线下体验所取代，许多人选择了与家人朋友共度时光，而不是沉浸于虚拟世界。这种转变让那些在前几年积极布局游戏板块的全球巨头企业不得不思考，游戏是否仍然具有增长空间，以及他们的投资是否能够继续带来回报。
作为全球巨头，谷歌、亚马逊和Netflix等公司在疫情期间纷纷加大对游戏板块的投入，甚至不惜投入巨额资金、丰富资源和顶尖人才，力求开发出令人瞩目的3A游戏。然而，随着时间推移，这些企业却发现理想与现实之间的差距。在近几年里，很多企业开始削减或砍掉游戏板块的投入，这一举措在一定程度上反映了游戏增长潜力的下降，无法回到疫情时期的快速扩张状态。
尽管他们拥有强大的技术支持和丰富的资金，但在竞争激烈的市场中，开发成功的游戏需要的不仅仅是资源，还包括深厚的行业经验和对玩家需求的敏锐洞察。面对日益增长的市场压力，许多企业不得不重新审视其战略，寻找更合适的方向来适应变化的市场环境，重新思考他们在游戏领域的未来布局。
作为投资者，我们需要关注这一市场变化，思考如何在这种环境中重新定位。我们可能会考虑将资源投入到其他增长潜力更大的领域，或者寻找那些能够适应新常态的游戏公司。这意味着需要更深入地分析市场趋势、玩家需求和技术发展，才能在变化中抓住新的机遇。游戏行业虽然经历了调整，但仍有可能在细分市场或创新玩法上找到新的增长点，值得我们密切关注并加以投资。
