要點:
奧運會，這一全球矚目的體育盛事，不僅是運動員展示才華的舞台，更是一場巨大的經濟和商業盛宴。其從“為愛發電”到“商業變革”在1984年迎來了轉折點。奧運會不僅是體育盛事，更是經濟的催化劑。各大舉辦城市都希望通過奧運會加速城市和國家的經濟發展。
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隨着2024年巴黎奧運會的賽事推進，主辦方法國為了控制成本釆取了多項節儉措施，包括奧運村不裝空調、食堂主打素食、使用紙板床，甚至取消了傳統的開幕式表演，改為運動員繞塞納河游行等做法。這些節省開支的舉措讓人不禁疑惑，奧運會這一商業模式總體而言到底是盈利還是虧損？
奧運會作為現代體育最重要的IP，其商業化進程卻走得相當曲折。回顧曆史，奧運會從最初的“為愛發電”到“商業改革”，這一轉變卻經曆了近一個世紀才能完成。然而即使在高度商業化的今天，奧運會依然未能全部實現真正的盈利。
130年的奧運會發展歷史
奧林匹克運動會/Olympic Games，簡稱奧運會。作為當今全球的最重要的國際綜合體育賽事莫屬四年一度的奧林匹克運動會，從1896年開始，每四年舉辦一次，也是各國在不同運動領域的專業運動選手們為國爭光的重要時刻。但很多人可能不知道，奧林匹克運動會的起源可以追溯到古希臘，當時各城邦之間通過在奧林匹亞舉行的運動賽事來進行公開較量。由於賽事的舉辦地在奧林匹亞，這些比賽便被稱為“奧林匹克”。
西元前8世紀在希臘奧林匹亞開辦了第一次古代奧運會，傳說舉辦奧運的起源是為了宗教慶典或是古希臘城邦間的體育競技活動比賽，其中項目以田徑運動賽跑為主，後來又逐漸增加了摔跤、拳擊、角鬥、賽車、賽馬、跳遠、擲標槍、擲鐵餅等等的運動項目，最多時曾達23項。
但和現今奧運不同的是，古希臘奧運會參賽者必須具有純正的希臘血統，奴隸、非希臘人及有犯罪紀錄或有不良道德紀錄的都嚴禁參賽。另外也禁止女性參賽，也不允許觀賞比賽。除此之外，古代奧運參賽的運動員都是全裸參賽，運動員會塗上橄欖油，以展示身體肌肉線條。
古代奧運一直舉辦到西元394年，因基督教興起，羅馬帝國皇帝狄奧多西一世認為古奧運會是異教徒的活動而廢除。再停辦了1000多年後，被尊稱為現代奧林匹克之父-顧拜旦，將第一屆現代奧運會於1986年在雅典舉辦，重新將奧運精神帶回給世人一直到今日。
現代奧林匹克運動會由法國的皮耶·德·顧拜旦男爵於1896年創立，旨在恢復奧運精神，每四年舉辦一次。從1994年起，冬季奧運會的創立使得之前的奧林匹克運動會被稱為“夏季奧林匹克運動會”以作區分。冬季奧運會和夏季奧運會分開舉行，每兩年輪流舉辦一次。現代奧運會只在兩次世界大戰期間中斷過五次（分別是1916年、1940年和1944年的夏季及冬季奧運會，以及2020年因全球疫情延期的夏季奧運會）。
自顧拜旦在1894年宣布現代奧運會誕生之時，就確立了非商業化、非職業化的原則。結果，自1896年首屆奧運會開始，舉辦奧運會常常成為一項虧本的生意。尤其是1976年加拿大蒙特利爾奧運會，產生了經典的“蒙特利爾陷阱”（本屆奧運會出現了10多億美元的巨額虧空，致使該市的納稅人直到20世紀末才還清這筆債務。為了15天的奧運會使該市的納稅人負債20年，人稱“蒙特利爾陷阱”），成為許多后續申辦城市的警示案例，提醒它們在控制成本和管理資源上需更加謹慎。
然而奧運會這一“賠錢買賣”在1984年迎來了轉折點。1984年洛杉磯奧運會通過轉變經營思路，交由私人運營，使奧運會首次實現了盈利。
奧運會商業神話的開始
在此之前，由於缺乏商業投資，奧運會常常是一個賠本的項目。然而，1984年，Peter Ueberroth/尤伯羅斯被選為洛杉磯奧運會組委會主席，面對公共基金和彩票籌款模式被禁用后，他面臨着嚴重的資金短缺問題。
在這種困境中，尤伯羅斯充分發揮了他在商業領域的才華，憑借敏銳的商業嗅覺，為奧運會開辟了多種籌資渠道。這不僅彌補了資金缺口，還為奧運會帶來了可觀的利潤，奠定了未來奧運會商業運作的基礎。這屆奧運會首次實現了2.5億美元的盈利，為后續奧運會的運營模式提供了寶貴的參考。
尤伯羅斯的創新措施包括通過招標出售轉播權、設立行業獨家贊助商制度、出售特許經營權，并突破了傳統的門票現場銷售模式，成功嘗試了分銷預售制
在1984年的洛杉磯奧運會中，尤伯羅斯釆取了前所未有的商業策略，使得奧運會的資金籌集和盈利模式取得了重大突破。他在電視轉播權的銷售中引入了招標機制，為奧運會籌集了首筆資金。除了通過向各國出售轉播權獲得的收入外，尤伯羅斯還規定意向方必須支付75萬美元的招標定金。這部分定金存放在銀行中，每天帶來1000美元的利息，這為奧運會的舉辦提供了初步資金支持。
尤伯羅斯的另一個重要創意是引入“贊助商PK制”。他准確預見到各行各業之間的激烈競爭，因此改變了傳統的奧運會贊助模式。與之前奧運會分散而瑣碎的贊助方式不同，他釆用了一個“長線釣大魚”的策略，將贊助商數量嚴格控制在30家以內，并且每個行業僅允許一家贊助商獲得標。400萬美元的底價起叫，吸引了各行各業的強烈競爭。最終，經過優勝劣汰的過程，產生了32家贊助商，共籌集了3.85億美元的資金，這一策略取得了顯著的成功。
在門票銷售方面，尤伯羅斯更是打破了傳統模式，實行了分銷制。觀眾可以通過郵購和上門等方式購買門票。為了嚴格控制贈票數量，并使“最佳座位”價格合理化，他的策略使得即便票價提高，門票依然受到熱烈搶購。
不僅如此，尤伯羅斯還對火炬接力做出了創新調整，不再僅僅由優秀運動員擔任傳遞者，而是開放給任何能夠支付3000美元的公民。這一措施，輕而易舉就為奧運會帶來了額外的4000萬美元收入。
此外，尤伯羅斯還設計了一系列創新的贊助和紀念品策略。奧運迷們只要個人贊助2.5萬美元，就能每天獲得兩個最佳看台的觀賽機會、未能獲得贊助權的商家只需支付50萬美元，就能在奧運場館內開展業務。同時，奧運會的熱度帶動了紀念幣、紀念章和紀念郵票的熱銷。這一系列措施不僅成功增加了奧運會的收入，還為今后的奧運會商業模式樹立了重要的范例。
相比於1976年奧運會耗資30億美元，几乎讓當時的蒙特利爾市政府破產，市民們不得不花費十几年時間償還債務，1984年洛杉磯奧運會無疑實現了巨大的轉變。
但即便如此，自1984年奧運會開始商業化運作以來，舉辦的奧運會中大多數卻還是虧損狀態
東京2021年奧運會成為虧損最嚴重的一屆。盡管初期預算為74億美元，但由於特殊時期的延期和額外投入，最終成本飆升至超過200億美元。結果，日本在東京奧運會中虧損了210億美元，成為曆史上最昂貴的奧運會。
與之形成對比的是，過去40年中僅有三屆奧運會實現了盈利。排名第三的是2008年的北京奧運會。憑借環保理念和龐大的中國市場，北京奧運會成功實現了1.44億美元的盈利。緊隨其后的是1984年的洛杉磯奧運會，而排名第一的是2000年的悉尼奧運會。雖然悉尼奧運會并非在所有方面都被視為最成功的，但由於其精細的成本管理和有效的商業運營，該屆奧運會為澳大利亞帶來了3.6億美元的直接盈利，成為盈利最多的一屆奧運會。
這些情況引發了人們對奧運會經濟效益的深思：奧運會究竟是否真的能夠賺錢？盈利的關鍵因素又是什么？
“奧運經濟”背後的商業邏輯
奧運會，這一全球矚目的體育盛事，不僅是運動員展示才華的舞台，更是一場巨大的經濟和商業盛宴。
根據法國國家統計和經濟研究所7月中旬發布的報告，巴黎奧運會預計將對法國經濟產生短期刺激作用，為法國第三季度經濟增長貢獻0.3個百分點。這一影響主要來自門票收入和轉播權收入。
截至7月20日，巴黎奧運會組委會已售出超過880萬張門票，刷新了1996年亞特蘭大奧運會830萬張的銷售紀錄。這一票務銷售的火爆為巴黎奧運會帶來了可觀的經濟收益，但這僅僅是冰山一角。
奧運會的盈利主要來源於賽事轉播權、贊助收入、門票收入和許可授權商品收入。其中，轉播權和贊助收入是奧運會創收的主要渠道。
奧運會的轉播權收入來源於國際奧委會或主辦城市的奧組委授權轉播商進行賽事的電視轉播，包括實時直播、延時轉播、視頻點播（回看）以及短視頻制作和分發等形式。轉播權收入通常由國際奧委會與舉辦城市的奧組委按照一定比例分成。
在奧運會的收入來源中，轉播權收入是國際奧委會最大的收入來源。1992年之前，國際奧委會從電視轉播權收入中抽取70%。隨着奧運電視轉播權收入的不斷增加，奧委會的抽取比例調整為60%。從2004年雅典奧運會開始，為了將更多資金用於推廣奧林匹克運動，國際奧委會將抽取比例進一步下調至49%。
奧運會的電視轉播權通常包括冬季奧運會和夏季奧運會的打包銷售。1997至2000年間，全球奧運會轉播權收入為18.5億美元，而2017至2021年期間，這一收入增至41.7億美元，翻了一倍多。盡管國際奧委會與主辦城市按照50:50的比例分成，但隨着全球轉播權收入的逐年增長，主辦城市的實際收入也明顯上升。
除了轉播權收入，商業贊助也是奧運會收入的重要組成部分
奧運會作為頂級的國際品牌平台，自然吸引了眾多品牌的青睞。贊助商通過資金投入，不僅可以提升自身的品牌形象和知名度，還能利用奧運會的全球影響力，將其產品和服務推廣到世界各地。對於舉辦城市而言，贊助商的支持不僅帶來了資金，還能夠借助贊助資源進一步擴大奧運會的影響力，從而實現互利共贏的局面。
根據巴黎奧運會官網的信息，本屆奧運會設立了四個贊助級別，共計80家企業成為官方贊助商。其中，15家為國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴，65家為巴黎奧運會的本土贊助商。最備受關註的可謂是在本屆巴黎奧運會中的奢侈品牌LVMH，其作為主要贊助商，提供了1.5億歐元高額贊助，在開幕式上便直接贏得了全球觀眾極大的關注。
此外，奧運會的許可授權商品銷售也是收入的重要組成部分。無論是獨特可愛的吉祥物，還是各種運動裝備、服裝和紀念品，由於其獨特的紀念和收藏價值，都會激發消費者的購買欲望。這種消費不僅滿足了人們對奧運文化的熱情，也為奧運會帶來了顯著的經濟收益。根據國際奧委會的數據，曆屆奧運會中，北京2008年奧運會的授權收入最高，達到了1.63億美元。
從長遠來看，奧運會對城市經濟的影響既復雜又深遠。法國利摩日大學體育法律與經濟中心/CDES預測，2024年巴黎奧運會將為巴黎地區帶來67億至111億歐元的淨經濟收益，且中長期經濟影響預計約為89億歐元。這一預測相比2016年預估的53億至107億歐元，增長了26%。
說完奧運會的收入，那麼奧運會又會產生哪些支出呢？
奧運會是一個極其昂貴的工程，其資金使用主要可以分為兩大部分：一是奧運會的運營費用，二是直接與奧運會相關的基礎設施投資。
奧運會的運營費用涵蓋了行政人員的薪資、交通、安保、餐飲、開閉幕式的組織、媒體服務等各類支出。直接相關的基礎設施投資包括了競賽場館、奧運村、國際轉播中心和媒體中心的建設等。此外，還包括間接的公共基礎設施投資，如城市基礎設施、能源供應、交通系統和水資源等。
有趣的是，由於眾多不可控因素，奧運會的實際支出常常超出預算，這已成為常態。據相關數據顯示，自1992年起，每屆奧運會的最終花銷均高於預算，平均超支率達到103.75%。
根據法國經濟研究咨詢機搆Asterès的估計，巴黎奧運會的總成本預計將達到118億歐元，遠超巴黎奧組委最初提出的68億歐元預算。成本的超支主要來源於基礎設施建設、場館建設以及賽事組織費用。盡管奧組委盡力控制支出，但在實際操作中，難免會遇到各種不可預見的挑戰和額外支出。
為了應對這一挑戰，巴黎奧運會的主辦方釆取了多種節省開支的措施。巴黎奧組委表示，他們希望這屆奧運會成為曆史上最具可持續性的奧運會。根據這一理念，巴黎奧運會不會建立專門的奧林匹克公園來接待記者和運動員，而是利用已有的地標性場所，如凡爾賽宮和戰神廣場。為了節省開支，他們還計划使用二手地毯、一次性塑料餐具，并釆取太陽能發電，不安裝空調，減少禮賓車數量，并縮短場館設施的運營時間等措施。
在近13屆夏季奧運會中，除了1980年莫斯科奧運會的財務數據尚未公開外，其余12屆中，東道主的虧損和盈利情況各占一半。總體來看，各屆奧運會的虧損額明顯高於盈利額，虧損方通常面臨嚴重虧損，而盈利方的收入也相對有限，基本只能維持收支平衡。
例如，2004年雅典奧運會的虧損高達80億美元，而因疫情延期的2020年東京奧運會則虧損了71.3億美元。自2000年悉尼奧運會以來，除了2008年北京奧運會外，其他奧運會几乎都面臨虧損。北京奧運會在這一系列中獨樹一幟，成功實現了1.46億美元的盈利。
那麼既然不賺錢，各國為什么還要爭相申辦奧運呢？
申奧：是大賭注還是新機遇？
申辦奧運會不僅僅是“想賺錢”那么簡單，關鍵在於奧運經濟的“超能力”。除了直接的收支之外，奧運會的籌備和舉辦過程中，主辦城市和國家可以利用奧運會帶來的資源優勢和商業機會，實現更多隱性收益。這些收益包括基礎設施的建設、產業結搆的調整、新興產業和創新技朮的培育，以及國際形象的提升等。
因此，奧運會不僅是體育盛事，更是經濟的催化劑。各大舉辦城市都希望通過奧運會加速城市和國家的經濟發展。
從整體趨勢來看，大多數舉辦國在奧運會前的8年里，經濟增長通常開始加速，而在奧運會舉辦期間，許多國家的GDP增長率也會有所提升。然而，這并不直接證明奧運會對經濟發展的貢獻，因為申辦奧運的城市本身通常具備一定的經濟實力，并且處於上升期。
除了商業成功給主辦方帶來直接收益的激勵之外，奧運會的長期收益和間接收益也逐漸得到重視。以舉辦奧運為契機，主辦國可以展開基礎設施建設、促進旅游業、交通通信升級、進行國家形象和文化宣傳，并有望獲得丰厚的回報。
但對“奧運會利大於弊”這一問題，社會的看法分歧頗大
許多人認為，奧運會能夠為主辦國帶來顯著的經濟利益，提升國際聲譽，推動旅游業和基礎設施的建設，從而帶動經濟增長。然而，也有聲音對奧運會的經濟效益提出質疑，認為其成本遠遠超過了預期收益。
比如，七年前里約申奧成功時，巴西仍是經濟騰飛的金磚四國之一，吸引了大量關注和期望。然而近年來巴西經濟急劇下滑，面臨嚴重的衰退、失業率飆升、財政收入大幅下降。當年奧運會的籌備與舉辦，變成了巴西經濟困境中的沉重負擔。為了節省開支，籌備過程中出現了大量偷工減料的現象，導致基礎設施的質量和服務水平受到影響。
巴西民眾對奧運會的態度也變得日益負面。抗議和游行成為了他們表達不滿的主要方式，指責政府將寶貴的資源投入到一個過度奢華的項目中，而忽視了民眾的實際需求。盡管當地政府堅持認為奧運會將有助於振興經濟，幫助里約甚至巴西走出經濟衰退的陰影，但實際效果卻顯得難以如願。
此外，商業化并非解決所有問題的萬能鑰匙。舉辦奧運會是一項復雜的系統工程，主辦方要想成功管理各項挑戰，并不容易。例如，2016年里約奧運會不僅面臨諸多問題，還嚴重超出預算。這種情況導致了各國對申辦夏季奧運會的熱情明顯下降，2024年和2028年的奧運會，巴黎和洛杉磯分別成為唯一的申辦方。未來，為了分攤主辦壓力，可能會出現合辦奧運會、使用臨時和舊場館等做法，國際奧委會也有可能調整策略，將奧運會改為自營模式。
而有了前車之鑒，近年各國對申辦奧運也更加慎重
曾有超過30個城市，包括中國北京在內，表示有意申辦千禧年奧運會，最終只有8個城市正式向國際奧委會提交了申請。隨后的2004年奧運會申辦階段創紀錄地有11個城市參與，而申辦2008年奧運會的城市數量也達到了10個。
然而，在2024年奧運會的申辦過程中，最初有5個城市報名參選，但由於其中3個城市因內部反對而退出，最終僅剩巴黎和洛杉磯兩個城市競爭。鑒於申辦城市數量減少，國際奧委會決定將巴黎和洛杉磯分別確定為2024年和2028年的奧運會主辦城市。
對於2032年奧運會，只有澳大利亞的布里斯班城市申請，因此毫無懸念地獲得了舉辦權。
隨着時間的推移，奧運申辦熱情逐漸冷卻，各主辦城市也在尋求“降本增效”的新策略。今年的巴黎奧運會提出了“讓奧運融入城市”的口號。正如之前所述，這屆奧運會僅有5%的比賽場館為新建，其余場館均為現有或臨時搭建的設施、交通服務主要依靠現有的地鐵系統，不再新增專門的擺渡車，甚至開幕式也移至塞納河舉行。整體策略是依托現有資源辦大事，追求簡約而高效的辦奧運方式。
舉辦奧運會是一項高風險的投資，主辦方需要在籌備過程中精細控制成本和有效管理資源。早期的奧運會籌辦資金主要依賴政府資助，這導致了主辦國的財政壓力巨大。1984年洛杉磯奧運會首次引入了行業贊助和轉播權競標等商業化機制，成功實現了盈利，開創了奧運會商業運作的新模式。隨后的奧運會，如1988年漢城、1992年巴塞羅那和2008年北京，不僅在經濟上取得了成功，還推動了城市的綜合發展和提升了國際形象。但成功盈利的奧運會依然是少數，隨着舉辦規模的不斷擴大，奧運會的成本也在不斷上升。
從“為愛發電”到“商業變革”的轉變，無疑標志着奧運會在曆史進程中的一次重大飛躍。奧運會從最初的志願服務精神和政府資助，逐漸演變為一個高度商業化的全球盛事。隨着技朮進步和市場全球化，奧運會逐漸轉變為一個巨大的商業平台，不僅在體育領域創造了丰厚的利潤，也成為了推動城市發展和國際品牌建設的重要工具。
盡管如此，2024年巴黎奧運會的實際經濟效果仍然難以預測。隨着全球經濟環境的變化和舉辦成本的不斷上升，奧運會的商業模式面臨着嚴峻的挑戰。巴黎奧運會的成功與否將不僅影響到奧運會自身的經濟回報，也可能為未來的奧運會提供重要的經驗教訓。在這一背景下，奧運會的商業模式勢必需要不斷演變，以應對新的經濟現實和社會需求。這不僅僅是一個財務問題，更是一個戰略挑戰，要求主辦方在全球化、數字化以及環境可持續性等多個方面進行創新。
從古希臘時期的運動競賽到現代奧運會的全球盛事，奧運會始終隨着人類社會的變化而演進。正如古希臘的奧運會旨在促進城邦間的和平與合作，現代奧運會也需要適應新的經濟和社會環境，以滿足當代觀眾和市場的需求。未來的奧運會可能會在舉辦形式、經濟模式以及社會影響等方面進行深刻的變革，反映出人類社會的不斷進步與變化。奧運會的未來將如何發展？這一全球性體育盛事又將如何應對新時代的挑戰？
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