高爾夫模擬器成休閒娛樂新載體,室內高爾夫迎來新契機?

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隨著時代的發展,智能科技和傳統體育項目的融合正在塑造全新的運動方式,也催生了室內高爾夫的誕生。但從室外高爾夫到室內高爾夫的轉變,模擬器具備的優勢和劣勢都十分明顯。目前,室內高爾夫在價格、便利方面已經做得足夠“大眾”。伴隨室內高爾夫的日益普及,高爾夫運動發展正呈現大眾化、消費群體年輕化等趨勢。

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室內高爾夫模擬器,起源於美國90年代。其將高科技技朮運用到高爾夫運動上,通過真實的場景模擬、精確的數據分析,解決了室外高爾夫距離遠、易受天氣影響等難題。近年來受到疫情影響,室內高爾夫在全球范圍內更是掀起一股熱潮,成為年輕一代追求休閑娛樂的新選擇。

但與此同時,相較室外高爾夫,室內高爾夫所對應的優勢、劣勢也日益顯露。面對高爾夫一直被冠上“貴族運動”的刻板印象,室內高爾夫模擬器能否利用這一契機,引領年輕一代高爾夫新方向?今天,狂呼媒體很榮幸能和MYJOY Sports Group/邁卓越體育管理集團的聯合創始人歐陽帆/Jonathan一起探討,室內高爾夫背後的年輕化新契機。

高爾夫模擬器,休閒娛樂新載體
室內高爾夫將傳統的高爾夫球場帶入了室內空間,談起MYJOY Sports的創立原因,Jonathan和我們分享到,“我從事高爾夫行業工作已經超過15年,先后出任美巡賽、同一亞洲巡賽和中巡賽等組織的管理層職務,一直在中國致力於各類高爾夫賽事組織和運營工作,希望通過優質和正規的辦賽來培養更多的優秀高爾夫球員。”然而受種種原因影響,中國的室外高爾夫球場數量日益減少,支持職業高爾夫賽事發展的土壤更是日趨惡劣。基於對行業的敏感度,Jonathan開始關注室內高爾夫這一藍海行業。

MYJOY Sports Group/邁卓越體育管理集團成立於2015年,總部位於中國北京,並在中國海南和加拿大溫哥華都分別設立了關聯公司。其加拿大公司MYJOY Consulting Ltd. (“MYJOY”)成立於2020年,是中國高爾夫模擬器領軍品牌“RG如歌”在北美地區的總代理。MYJOY的主營業務是為企業和個人提供專業化高爾夫競技水平和相關產業的管理咨詢服務,並攜手RG如歌為北美客戶提供私人安裝和商業球館一站式服務。RG如歌利用精准的擊球數據及丰富的線上賽事,為全球高爾夫愛好者提供一個集練球、競賽和娛樂於一體的綜合平台。截止目前,MYJOY在北美客戶已分布在加拿大多倫多、溫哥華、里賈納以及美國洛杉磯等多個地區。

洛杉磯球館Generation Golf

溫哥華豪宅家庭安裝

室內高爾夫模擬器釆用了先進的虛擬現實技朮,基於高速攝像或者雷達感應技朮,通過高清晰度的圖像和逼真的聲音效果,將球友帶入一個栩栩如生的高爾夫球場。與室外高爾夫最大不同的是,球友可以在居家、辦公室或者任何場所,都能實現與朋友們一起挑戰各種精心設計的高爾夫球洞。目前MYJOY所代理的RG如歌高爾夫模擬器,基於高速攝像頂置懸掛感應設備,使用了專業的傾斜多維無人機航拍技朮進行實景拍攝,精准釆集球場模型及地形數據,1:1真實還原超過130個中國和世界真實知名3D球場,讓球友足不出戶即可暢打。無論是高爾夫初學者還是老手,都能通過高爾夫模擬器不斷提升揮杆技巧,邁向更高的球技境界。溫哥華和多倫多地區的多家球場已經完成數據釆集工作,研發部正在繪制3D球場中,期待和北美地區更多的球場合作實現線上線下、室內和室外的聯動營銷。

而在眾多高爾夫模擬器品牌中選擇了中國深圳品牌RG如歌的重要原因,Jonathan則表示,“在高爾夫模擬器行業,美國、韓國和中國都在努力創新,並取得對應的高速發展。然而,RG如歌的領導力、研發能力和客服理念是我尤為欣賞的。”此外,據近近年中國高爾夫球協會官方數據顯示,全中國注冊運營的商業球館有1000家左右,其中70%的球館都使用RG如歌高爾夫模擬器。也正是因為這份報告,更加堅定了Jonathan將RG如歌引入到北美市場的信心,為全球球友帶來高質量的模擬器設備。

值得註意的是,MYJOY還十分注重用戶的舒適度和便捷性。其根據不同的經營業態,將裝修的設計風格,融入了現代科技、簡潔、商務、明亮的元素,讓更多的球友在舒適的環境中,通過高爾夫模擬器與全球的在線球友隔空對戰、一較高下,感受激烈的高爾夫競技樂趣。

從“室外高爾夫”到“室內高爾夫”
縱觀全球範圍,美國3.2億人口擁有16300座傳統球場、韓國5100萬人口擁有450座傳統球場,而擁有14.1億人口的中國自球場整治以來,球場數量從2017年的689家減少到2020年底的449家,而現在更是已不到半數。這個統計數字的差別不僅僅是高爾夫運動普及率的問題,也是未來市場機會的重大命題。

隨著時代的發展,智能科技和傳統體育項目的融合正在塑造全新的運動方式,也催生了室內高爾夫的誕生。在中國,高爾夫球場的減少卻沒有抵擋住高爾夫運動的熱度。據相關統計數據顯示,2021年中國室內高爾夫球館數量已接近1000家,高爾夫運動市場規模更是從2016年的86.4億元增長到2020年的102.6億元。室內高爾夫,正在給全球高爾夫球愛好者創造了一種全新的運動方式。

但從室外高爾夫到室內高爾夫的轉變,模擬器具備的優勢和劣勢都十分明顯
Jonathan和我們分享到,室內高爾夫的優勢最直接體現在,不受天氣和晝夜限制、減少了耗時,增加了高爾夫運動的趣味性,對於教學有極大的幫助。就高爾夫行業而言,早已已“今非昔比”。無論是球具裝備的科技發展,還是球員身體素質的專項訓練水平,都讓行業發生了巨大的變化。高爾夫球的休閑慢節奏逐漸進入更快、更遠和更勁爆的超潮流體育趨勢當中。此外,從過往看到黃白相間的老舊高爾夫紀錄片,到如今社交媒體上呈現的年輕、時尚男女展示着揮杆的英姿,參與人群也在往更多元化的方向發展。

因此,作為高爾夫行業的“輔動力”,室內高爾夫模擬器的領導力是否能做到同頻,將企業文化和產品品質達到更精准、更創新、更具互動性,足以體現這個領域的核心競爭力。具體來說,比如感應器是否更快速地捕捉和精確演算出球和球杆的數據、軟件上是否能無差別地展示擊球瞬間,並能用更逼真的畫面模擬出球的飛行和觸及到模擬場景中花鳥樹木、建筑物和障礙物的真實反饋,都顯得至關重要。而室內高爾夫的核心優勢在於,在技朮上實現了以上軟件和硬件的完美結合。

“目前市場上主流兩種硬件感應器技朮,一為雷達技朮,二為高速攝像技朮。RG如歌釆用的為后者,配備的也是目前市面上最快的高速攝像感應器。而軟件方面,市面上有很多第三方獨立軟件公司只做軟件不做硬件,或者只做硬件不做軟件。而RG如歌創立之初,已經實現硬件、軟件完全由公司研發部統一研發,雖然前期的投入成本更大,但從如今的市場認可度來看,一切都是值得的。” Jonathan補充說到。

與此同時,我們也不可避免室內高爾夫的劣勢與不足。Jonathan表示,和新能源電車/EV行業一樣,高爾夫模擬器行業目前仍屬於一個新興產業,因此“新”也成為了其不可避免的劣勢。科技變化速度需要模擬器行業緊隨其后甚至能推陳出新,几年前的模擬器相關功能已經不能再滿足今天消費者的需求,因此對於模擬器公司而言,有能力並重視研發,實現產品更快迭代升級顯得尤為重要。其次,室內高爾夫本質上是“模擬器”,因此像推杆類的行為,真實性會受到一定的影響。即使市面上有很多模擬器試圖用更復雜的機械設備來模仿真草果嶺地面,但這些嘗試就如電車通過聲效試圖模仿油車發動機的引擎聲效一般,既不真實也沒有實質意義。

室內高爾夫的用戶需求
面對室內高爾夫的日益火爆,也引起了大眾對其的強烈關注和熱議。據相關資料顯示,很多有經濟條件的家長,都希望通過學習高爾夫來幫助孩子們少玩手機游戲和學會專注。在中國,越來越多的家長把這樣的需求交給了室內高爾夫學院,他們希望高爾夫模擬器能夠把訓練和游戲結合起來,給孩子們獲取對應的快樂及運動體驗。

對於上班族來說,完成傳統的室外高爾夫下場,等於一整天時間的占有和上千元的支出,這是大部分上班族無法接受的現狀。從2017年開始,把高爾夫、餐飲、酒吧等娛樂形式結合在一起的高爾夫場所年增速超過35%。尤其在中國北方地區,由於冬天結冰無法下場打球,室內高爾夫的增長更是呈“噴井式爆發”。

針對以上現象,Jonathan和我們分享到其背後的真實用戶需求
對於青少年而言,他們需要入門高爾夫,提高技朮都需要用到模擬器。雖然北美地區的高爾夫球場資源丰富,對青少年收費也不高,但凡需要向競技方向發展的青少年都需要在模擬器的幫助下快速突破球技瓶頸。更何況平日的學業,使得青少年可以練球的日照時間大幅度縮短,因此高爾夫模擬器的幫助顯得尤為明顯。

而對於上班族而言,他們學習高爾夫更多是為了商務社交。因此,他們對高爾夫模擬器的精准度追求不如青少年大,更看重的是環境和服務,追求的是一種高級、娛樂和服務三為一體的休閒娛樂體驗。

室內高爾夫新契機
儘管大眾消費者已經逐漸了解、嘗試高爾夫這一項運動,但在很多人心中,對高爾夫一直有着“貴族運動”的刻板印象。在Jonathan的角度看來,他對高爾夫球運動的理解和認知也“頗有同感”。

他在中國成長,練就了羽毛球“童子功”並獲得了國家二級運動員榮譽。后來因傷不得不“棄武從文“,源於對競技體育的熱愛,他到美國攻讀了體育管理的碩士學位,也在NBA和美國奧委會工作過,從另一個側面重新了解體育和體育產業,以更全面、深入的角度進行了思考。在一次偶然機會,正逢國際奧委會決議通過高爾夫項目重新回到奧運會之際,Jonathan開始主動接觸高爾夫。回想當年,他看到旁邊打位的都是大爺、大媽,牛仔褲和圓領衫,ProShop里一個大球包里插滿了各種售賣的二手杆,售價僅需1.99至3.99美金一支,幸運的話甚至可以湊齊一套14支。基於此,他開始思考“這樣的體育項目,我們在中國為什麼沒有機會接觸到?”出於對運動的職業敏感度,讓他開始調研高爾夫領域的NBA和MLB是如何發展,后來還入職了在美國佛羅里達的PGA TOUR/美巡賽組織,自此開啟長達15年的高爾夫職業之旅。而在今年,通過這几年他在室內和室外的“苦練”,Jonathan也獲得了加拿大PGA職業身份,從“線外”轉入“線內”。

Jonathan分享到,從他接觸的“貧民”高爾夫到億萬富翁美巡職業球員、從台前的高爾夫球場運營管理和台下球場的建造的維護,從聚光燈下的賽事直播到賽前賽后的組織工作,他始終認為高爾夫是一個“高淨值人群”的運動。在中國球場數量多的那几年,高爾夫趨於“非富化”,那時很多球場都為青少年提供可承受的打球價格。但如今,一個小朋友要從學會基本技能再到贏得比賽,家長的花費已經相當巨大,因此高爾夫作為“富人運動”的偏見,可能會逐漸加深。

但由於室內高爾夫的日益普及,高爾夫運動發展正呈現大眾化、消費群體年輕化等趨勢
室內高爾夫將有機會成為365天、全天候、社區化、大眾化的健身運動。此外,新冠疫情暴發后,人們對健康的重視程度再上台階,室內高爾夫運動大眾化發展迎來了新契機。

Jonathan認為,針對中國市場,源於國內對真草高爾夫球場的取締力度,基本不用考慮新建高爾夫的可能性。而高爾夫的魅力和對青少年的積極影響,日益成為高淨值家庭的首選。結合國內沒有足夠的高爾夫球場現狀,室內高爾夫的發展相當可觀,這也督促了RG如歌更快更好地打磨產品為市場服務。

目前,室內高爾夫在價格、便利方面已經做得足夠“大眾”,接下來的關鍵,主要在於高爾夫本身,即如何讓大眾感受到高爾夫的魅力。多位高爾夫從業者表示,愛好者對高爾夫的熱情來自於“對美好生活的向往”,某種程度上這也符合這項運動一直以來的“貴族”標簽。不過,想要吸引更多年輕群體,僅僅“美好生活”可能還不夠。畢竟如今,能通往“美好生活”的文娛形式實在太多了。面對多元文化的浪潮,高爾夫需要在策略上有所突破。

而誕生於英國的傳統高爾夫世界里“叛逆者”TopGolf可能會給室內高爾夫帶來較大的參考。TopGolf本質上,是以娛樂和科技作為基礎,以非高爾夫用戶為目標的“網紅練習場”定位在美國深受年輕人喜愛,成為打球、聚會休閑的運動娛樂綜合體。TopGolf前CEO埃里克·安德森曾曾表示,大約一半的客人認為自己是“非高爾夫球玩家”。不少從業者也紛紛表示,娛樂社交場景正是他們未來希望打造的,而室內高爾夫也確實適合與其他娛樂業態向結合。如果能實現這個目標,高爾夫才有可能重新變成一項“年輕”的運動。

另一項有利因素,是近年來越來越多的青少年通過高爾夫到海外留學,甚至成功拿到常春藤名校錄取通知書。對於亞洲人而言,在高爾夫這種非對抗項目中確實比籃球、橄欖球更容取得優勢,因此不少家長,都通過高爾夫看到了未來。而室內高爾夫,也一直在努力“吸引”青少年。例如RG如歌已經在系統中安插了不少卡通形象和闖關內容,這種趣味性的設計,也是面對高爾夫未來人口的解題思路。

縱觀北美市場,卻不一定能擁有和中國同樣的“契機”。Jonathan表示,從北美市場來看,最近GolfDigest的一篇文章提到,“據美國高爾夫基金會統計,2022年美國球場以外打球人數首次超過球場上打球的人口總量。其中前者更是達到1550萬。”場外打球的消費人群主要還是會在傳統的練習場打球,而選擇在高爾夫模擬器上打球最多也只是占到80%。作為高爾夫第一大國的美國,目前4000多萬人在玩高爾夫,僅占美國3億多總人口的13%而已,遠遠不及四大球(籃球、足球、排球和棒球)的商業價值和市場份額。因此,室內高爾夫市場雖然在日益劇增,但市場再大也只不過是“九牛一毛”。針對加拿大市場,人口基數的與美國相比顯得更小,反而有較大可能性打造出有品質的室內高爾夫品牌,目前MYJOY在多倫多的客戶Clubhouse Indoor Golf已具備相關潛質。

多倫多球館Clubhouse Indoor Golf

總體而言,高爾夫在中國依然屬於小眾,甚至時常遭遇偏見。室內高爾夫模擬器的發展,讓這項運動迎來了可能的“拐點”機會。社會經濟發展,人們的消費思維模式的轉變,高爾夫運動已慢慢走進大眾生活。高爾夫是一種文化,是一種休閑娛樂,是一種生活方式,是一種時尚消費,其精神和理念是可以體驗的,大眾從高爾夫運動當中體會到的不單是體育運動,還有內心精神生活的快樂滿足,健康向上。隨著室內高爾夫的蓬勃發展,我們期待看到高爾夫真正實現大眾化、年輕化的那一天。

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    大多數人將霸凌與童年聯繫在一起,但任何年齡段的任何人都可能發生欺凌行為。它也可以採取多種形式,從言語騷擾到身體虐待等等。欺凌行為也不只發生在操場上。個人可能會在網上、辦公室、家里和其他地方遭受霸凌。

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